详解灵活用工，企业如何选择灵活用工平台

伴随科技发展和中国复兴，黑天鹅事件越来越多，譬如中美贸易战等，中国企业受环境的不确定性和外部竞争的多变性影响，战略规划必须具有灵活性，人才建设和员工队伍打造要与灵活性的战略相匹配。行业竞争格局多变，竞争者可能不是行业内看得见的对手，而是行业外部突然闯入的野蛮人。这些使得不确定性成为了企业经营过程中的常态，公司的组织必须更加灵活地响应这种变化才能生存下来。中国企业发展从90年代的粗放式、低成本、消耗资源的生产结构，逐渐转变为未来依靠产品创新、管理效能。企业的人力资源管理将会迎来巨大的变化，这个变化显而易见的特征是灵活性和管理的弹性。

大背景分析：

政策要素：从国家层面来看，劳动力市场涉及到社会经济和法律问题，国家为了更好地解决社会发展问题，会制定相应的管理政策。如果没有政策支持，灵活用工很难推行。

经济要素：从经营本身出发，思考企业如何适应竞争环境的改变并提高效益？

社会要素：这一要素主要从劳动力市场的供需关系来看问题，网约车、快递小哥等新型就业形态体现了就业者的观念已经发生了改变，更加追求自由的生活方式。

技术要素：通过技术平台使得灵活用工对接组合更加方便，譬如智能手机是滴滴打车的前提条件，更多的用工形态对接随着智能手机的普及使用而成为常态。

第—，人口老龄化。我们正在经历从劳动力过剩向劳动力短缺的转换过程，70、80后上有老下有小，无论从经济还是家庭原因出发，灵活用工的需求将保持稳步增长；

第二，工作自由化。如今，95后的平均在岗年龄只有7个月。随着生活压力的减小，与自由文化的影响，年轻人对待工作的态度与方式发生了巨大的改变。另外随着例如主播、淘宝店主等新型职业的诞生，也促进了多样化、自由化的工作趋势的发展；

第三，女性员工三期化。随着二胎、多胎政策的完善与放宽，女性员工的产期、护理期等会更加频繁。通过灵活用工，企业就可以根据孕期员工在工作上的投入程度，找到合适的人进行不同程度的补位；

第四，企业战略短期化。如今的市场快到不可思议，环境技术变革快、竞争对手变化快、企业战略的周期越来越短，业务与组织的调整非常频繁。很多企业上半年招了100人，下半年又裁掉100人，这其中的时间与资金成本是无法估量的。

因此，灵活用工的本质在于共享经济。把原本属于企业私有的人才或工作任务拆分、开放，分包给外部的平台，这种工作与雇佣形式在未来将越来越常见。在形成生态后，企业与员工的效率与经济将得到很大程度的提升。可以说熟练使用灵活用工，不仅可以降低企业成本，还能扩大企业市场容量。

那么如何正确选择一个灵活用工平台？

企业在挑选的时候应当注意挑选一家实力比较强大的平台合作。而且企业也要注意的是，服务价格并不是单一的因素，企业选择平台是为了降低成本的，但是并不意味着企业就要选择报价低的平台合作，性价比才是更重要的。